Управление трудом в нефтегазовой отрасли

В.Г. Мартынов, Н.Х. Максутов, А. А. Козорезов

УПРАВЛЕНИЕ

ТРУДОМ

В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

\f

Москва

2001

УДК

622.276: 658.012 Мартыиов В. Г., Максутов Н. Х., :Козорезов А. А. УПРАВЛЕНИЕТРУДОМ

В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

Под общей редакцией доктора экономических наук, профессора, заслуженного работника

нефтяной и газовой промышrz.енности России 11fаксутова Н. Х.

Работа вьmолнена авторским коллективом и рассчитана на ра­

ботников, занятых проблемами организации нормирования и оплаты труда, преподавателей и студентов Вузов изучающих вопросы экономики труда.

© © 2

Коллектив авторов

ОАО "ВНИИОЭНГ",

2001.

Введение

Эффективное использование материальных, финансовых и трудовых ре­

сурсов нефтяной и газовой промьппленности тесно связано с инновациями, с внедрением новых технологий и совершенствованием процесса организации

и управления производством. Особенно важна роль человеческого фактора в деле повышения общей производительности (эффективности) в сфере про­ изводства.

В

условиях

проведения

экономических реформ,

ориентированных

на

принципы перехода к рыночным отношениям, проявления новых тенденций

в экономике, производственно-хозяйственной деятельности и взаимоотно­

шениях в различных сферах производства происходит объективное возрас­ тание требований к интенсификации и качеству труда работников предпри­ ятий- руководителей, специалистов, служаших, рабочих. Основными тре­ бованиями являются: прямое, активное и творческое их участие в решении

задач повышения эффективности (общей производительности) производства на всех уровнях управления и в организации производственных пропессов от

верхних до первичных звеньев предnриятий и подразделений. При зтом важнейшими вопросами являются обновление и

nовышение качества про­

дукции, улучшение работ и услуг. Социально-трудовая сфера в орrанизационно-производственных системах компаний и предприятий продолжает оставаться весьма. важной. Оценка су­ ществующих экономических критериев показывает, что на данном этапе еще

не получили своего разрешения жизненно акrуальные вопросы уnравления

трудом в нефтегазовой отрасли. Мало исследованы и используются соuи­ альные и психологические фail.lopы: интересы, мотивы, стимулы.

В этих условиях на первый план выходят проблемы совершенствования управления производством, организации, нормирования и оплаты труда мо­

тивы и стимулы начинают эффективно действовать, если они отражают как

интересы производства, так и интересы трудящихся. При этом для многих работников суще.;;твенным является уровень заработной платы. Заработная плата, как превращенная форма стоимости, цены рабочей силы

-

это основ­

ная часть жизненных средств работников, и она должна распределяться ме­ жду работниками в соответствии с реальным вкладом в количество затра­

ченного труда. Главное свойство заработной платы

-

быть основной частью

фонда жизненных средств, которая выnолняет одновременно и воспроизвод­

ственную, и стимулирующую функции. В прошлом в нашей стране многие вопросы организации производства, труда

и

управления

решались

«сверху»,

административных методов.

3

на

основе

командно­

На современном этапе в условиях экономических преобразований, наряду с другими проблемами в сфере материального nроизводства, возникла на­

стоятельная необходимость в новом подходе к решению этих воnросов не­ посредственно на месте

-

на предnриятиях, в компаниях, корпорациях, в ре­

гионе. Поэтому рассматриваемая nроблема в методwrеском и практwrеском отношениях является весьма актуальной в настояшее время и в перспективе.

В настояшее время одним из центральных пунктов при разработке тариф­ ных систем и улучшении организации оruшты труда для производственных

отраслей является совершенствование заработной платы, определение та­ рифных ставок и минимальной тарифной ставки на основе Единой тарифной системы (ЕТС). Основной задачей государства в плане регулирования оплаты труда явля­

ется разработка минимальной заработной платы, в соответствии с которой будут определены тарифные ставки квалифицированных и высококвалифи­ цированных рабочих, специалистов, руководителей. Минимальная тарифная ставка должна быть социальной гарантией при оnределении размера оплаты труда, должна соответствовать прожиточному

минимуму и должна быть законодательно утверждена.

Пра1..-тика показала, что ЕТС в бюджетной сфере способствует обеспече­ нию межотраслевого единства тарифных условий оплаты с учетом специфи­ ки труда на предприятиях и в организациях.

Дальнейшее развитие ЕТС в

производственной сфере целесообразно решать на уровне федеральной сис­ темы. Необходимость дифференциации размеров ставок оплаты 1-го разряда бьmа наглядно доказана в ходе успешного использования апробированной еще в прежней экономической системе схемы оплаты труда, когда nрактико­

валась отраслевая дифференuиация тарифных ставок рабочих, должностных окладов руководителей, специалистов и служащих.

Следствием отсутствия названных ставок стало получившее довольно ши­ рокое расnространение неадекватное завышение тарифных ставок по многим

Професеиям и должностям служащих. Институтом труда обоснован 18-разрядный диапазон ЕТС мя учрежде­

ний, организаций и предприятий бюджетной сферы. Разработка Единой та­ рифной системы для отраслей ТЭК осуществляется на основе 22-разрядной сетки.

Работа по разработке обоснованных тарифных коэффициентов, тарифных ставок и оЮiадов, доплат за условия труда не соответствуютих нормальным

условиям, районированных коэффициентов к заработной плате и все других доплат должна продолжаться, уточняться, совершенствоваться.

Значительный вклад в разработку обших теоретических и методологиче­ ских nроблем управления, организации nроизводства и труда, его разделе­

ния, кооперации и оnределения его содержания внесли А.Г. Аганбегян, А.В.

4

Бачурин, А.Т. Засухин, В.Г. Костаков, Л.Э. Кунельский, П.Ф. Петроченко,

Б. В. Ракитский, Н.А. Софинский, Б.М. Сухаревекий и другие. Большое количество методических и практических работ по совершенст­ вованию организации производства и труда на предприятиях нефтеrазодо­

бывающей промышленности выполнили: А.Ф. Андреев, А.К. Атякин, Я.И. Баранов, Галуетов А.М., П.Я. Горожанкин, В.И. Грайфер, И.В. Губенко,

Л.П. Гужновский, В.П. Давыдов, В.Ф. Дунаев, Д.И. Дунюшкин, В.Д. Зубаре­ ва. Б.С. Лазарян, Н.П. Макаров, Н.Х. Максутов, А.И. Перчик, П.В. Полежаев, А.Я. Репьев, М.Г. Сафиуллин, В.И. Соnин, Н.М. Сусленников, Е.С. Сыро­ мятников, Л.А. Фрегер, В.А. Фумберг, И.Е. Шевалдин, А.Н. Хрычев, С.Н. Ятров и многие другие. В работе на основе исследований дается оценка, методический подход и

практические рекомендации в области управления трудом, направленные на рациональное использование трудового потенциала, на усиление роли чело­

веческого фактора с учетом технико-технологической базы и, в конечном счете, на повышение производительности труда и эффективности производ­ ства.

Методические подходы, изложенные в работе, ее содержание не только

соответствуют, но и дополняют уже имсющиеся разработки, rrроекты. реко­ мендации и положения по вопросам совершенствования организацИи труда с учетом научно-технического проrресса и развития разделения и коопераuии

труда в обществе и на производстве.

5

Совершенствование управления нормированием труда

1.

Одним из главных звеньев системы управления трудом является управление его нормированием. Управление нормированием тру да

призвано обеспечить не только

современную разработку, но и вне­

дрение технически обоснованных норм, с тем, чтобы нормирование труда способствовало дальнейшему повышению его производитель­

ности. Именно поэтому, управление трудом занимает важное место в коммексе мер

по совершенствованию планирования и усилию воз­

действия хозяйственного механизма на повышение эффективности

производства и качества работы. Техническому и тарифному нормированию большое значение при­ давалось на всех этапах развития нефтедобывающей промышленно­

сти. Неуклонно совершенствовалось система оплаты труда и матери­ ального стимулирования нефтяников. Впервые нормы выработки на национализированных нефтепромыс­ лах были введены для рабочих-сдельщиков: слесарей, токарей, плот­ ников, желонщиков и т.д. В

1924-1925

rг. и последующие в гr. Баку и

Грозном начали предпринимать попытки более широкого распро­ странения методов технического нормирования труда.

Вначале это было осуществлено в ремонтно-механических и под­ собных хозяйствах, а затем и на основных работах rю бурению неф­ тяных скважин.

В

1932

г. впервые в истории отечественной промышленности были

созданы две наблюдательные станции

- в гг. Баку и Грозном, на ко­ торые были возложены задачи по унификации действующих норм времени в бурении, нефтедобыче и на вспомогательных участках хо­ зяйства, выработке рациональных методов организации труда и про­ велению производственного инструктажа рабочих.

В

1936

г. на наблюдательные станции в гr. Баку и Грозном были

возложены более конкретные и ответственные задачи по улучшению состояния нормирования труда в отрасли. Для этого они были расши­

рены

и

преобразованы

в

нормативно-исследовательские станции

(НИС). Для обслуживания новых восточных нефтяных районов стра­ ны в

r.

Сызрани был организован филиал Грозненской нормативно­

исследовательской станции.

б

В

1939-1940

гг. работниками НИС бьши подготовлены первые

сборники единых норм времени на бурение скважин, вышкомонтаж­ ные работы и др.

В

1957

г. нормативно-исследовательские станции (НИС) были ор­

ганизованы почти во всех нефтедобывающих объединениях Миннеф­

тепрома, которые обслуживали кроме производственных нефтегазо­ добывающих объединений, заводы по ремонту нефтяного оборудова­ ния и инструмента, заводы по переработке газа, заводы по производ­ ству специальных материалев для бурения и эксплуатации скважин и предприятий нефтепромысловой и полевой геофизики. Методическое руководство нормативно-исследовательскими стан­ циями и координация научно-исследовательских работ по труду до

1974

г. осуществлялись Всесоюзным научно-исследовательским ин­

ститутом организации, управления и экономики нефтегазовой про­ мышленности (ВНИИОЭНГ).

В

1974

г. при Управлении организации труда, заработной платы и

рабочих кадров Миннефтепрома была создана Центральная норма­ тивно-исследовательская станция (ЦНИСнефть), которой было пору­ чено осуществление координации работ и методическое руководство нормативно-исследовательскими организациями. Это позволило бо­ лее

оперативно

проводить

совместно

с

нормативно­

исследовательскими организациями по труду отрасли исследования в

области нормирования труда, систематически проверять действую­ щие на предприятиях и в организациях нормы и нормативы с целью

улучшения их качества и обеспечения единого уровня норм на анало­ гичных работах при одинаковых производственных условиях. Все

нормативно-исследовательские организации работали по цен­

трализованному плану, который составлялся ежегодно согласно пя­

тилетнему плану и утверждался руководством Миннефтепрома и

предусматривал выполнение межотраслевых и отраслевых работ. Кроме . того,

нормативно-исследовательские станции

большой объем работ по

выполняли

пересмотру и разработке унифицирован­

ных, районных (местных) норм времени (выработки). Планы предусматривали разработку нормативных материалов для всех

подотраслей.

Более

60%

тематических

работ

нормативно­

исследовательские организации отрасли выполняли· по централизо­

ванному

плану. Эти документы утверждались как отраслевые для

обязательного применеимя во всех предприятиях, организациях. Ме-

7

стные нормативно-исследовательские работы предусматривали раз­

работку нормативных материалов, специфичных для отдельного неф­ тяного района.

Нормативно-исследовательские организации в соответствии с тема­ тическим планом проводили исследования трудовых процессов, сбор

с помощью фотохронометражных наблюдений и анализ материалов для разработки межотраслевых, отраслевых и местных нормативных материалов; участвовали в проведении мероприятий, обеспечиваю­ щих внедрение в производство технически обоснованных норм на все

виды работ и других прогрессивных нормативных материалов по труду; проверяли действующие нормы и нормативы с целью выявле­

ния их прогрессивности и разработали nредложения по их пересмот­ ру; участвовали в разработке и реализации плана научной организа­ ции труда; принимали участие в подготовке предложений по совер­ шенствованию систем оплаты труда, материального стимулирования,

развитию коллективных форм организации труда; изучали, обобщали

и внедряли наиболее производительные приемы труда, организовали инструктаж рабочих по освоению технически обоснованных норм. За годы действия нефтяной промышленности нормировался труд

более

80,0%

работающих, в том числе охват нормированием труда

рабочих составлял более

85,0%,

ИТР и служащих более

70,0%.

Для нормирования труда рабочих-сдельщиков и выдачи нормиро­ ванных

заданий

рабочим-повременщикам

nрименялись

сборники

норм времени (выработки), которые разрабатывались нормативно­ исследовательскими организациями.

На предприятиях нефтяной nромышленности действовали свыше

2,9

млн.норм времени, из которых

80%

разрабатывались централизо­

ванно. Удельный вес технически обоснованных в общем количестве применяемых норм, составлял более

90%. Из общего количества 76,3% составляли общесоюзные (межот­ 53,4%; отраслевые- 22,9%), 23,7% заимствованные, рес­

применяемых норм времени раслевые-

публиканские (местные).

Сохранение стабильного уровня нормирования труда в бурении, подземном и каnитальном ремонте скважин обесnечивалось, как пра­ вило, регулярным пересмотром норм по мере внедрения в nроизвод­

ство организационно-технических мероприятий, внедрением в соот­

ветствии с nланами НОТ тиnовых проектоR организации труда, обу­ чением рабочих передовым nриемам и методам труда

8

непосредст-

венно на рабочих местах, а также проведением этих мероприятий в сочетании с совершенствованием организации оплаты труда рабочих.

Кроме тематики по разработке норм времени, нормативов числен­ ности и норм обслуживания, нормативно-исследовательские органи­ зации разрабатывали методические инструк-тивные материалы в об­ ласти материального стимулирования, научной организации труда,

обучения передовым и безопасным приемам труда и др. Нормативно-исследовательские организации, отделы труда и зара­

ботной rmаты предприятий отрасли за те годы провели определенную рабоrу по улучшению качества действующих норм времени. Одно из важных направлений улучшения качества нормативных материалов

-

был современный пересмотр действующих сборников,

который проводился силами нормативно-исследовательских органи­ заций в соответствии с планами, утвержденными Гаскомтрудом (для

межотраслевых норм) и Миннефтепромом (для отраслевых норм). Одновременно с утверждением этих норм устанавливались сроки их внедрения. В

течение этого периода предnриятия осуществляли

мероприятия по проведению существующей организации труда в со­ ответствии с теми условиями, на которые новые нормы были рассчи­ таны.

Отраслевые и межотраслевые нормы пересматривались через

4-5

лет.

Сроки пересмотра местных норм устанавливались объединениями.

Сложившалея в отрасли практика разработки нормативных мате­ риалов бьmа направлена на повышение их качества. В каждом разра­

батываемом вновь или пересматриваемом сборнике учитывались все изменения в технике, технологии, организации труда, которые проис­

ходили за период действия старого сборника. Для этого еще до под­ готовки рабочей методики запрашивались данные от всех НИС. По мере прохождения этапов выполнения тем вносились корректи­

вы. Все сборники рассматривались на рабочих совещаниях с участи­

ем квалифицированных производственников и nредставителей проф­ союзных организаций в

1и

2-й редакции, что улучшало качество раз­

рабатываемых нормативных материалов.

9

2.

Экономическое и социальное значение нормирования

труда на

современном этаnе

Нормирование труда имеет большое социа.пьно-экономическое значение. Норма как мера труда, будучи важной частью единого ме­

ханизма управления 1рудом, должна активно способствовать госу­ дарственному регулированию заработной платы и претворению в жизнь принципа оплаты

по труду.

Следовательно,

нормирование

имеет непосредственную связь с экономической политикой и при ор­

ганизации работы по улучшению нормирования нельзя упускать из

виду политическую сторону дела. Поэтому одной из задач работни­ ков

по труду является

планомерное и

организованное

проведение

этой работы, обстоятельное разъяснение трудящимся причин и осно­ вания пересмотра норм.

В условиях

научно-технического прогресса роль

нормирования

труда как одного из основных направлений его научной организации

возросла еще больше. В связи с ростом автоматизированных и высо­ комеханизированных процессов задачи нормирования усложнились.

Прежде всего это связано с необходимостью увязывания нормирова­ ния труда. с оплатой и стимулированием труда при повышении его производительности и улучшении качества и вторжением нормиро­

вания в область повременной оплаты.

Нормирование труда является одним из важных направлений орга­ низации труда и поэтому, только в тесном их взаимодействии .воз­

можно наиболее эффективно воздействовать на рост его производи­ тельности.

Техническое нормирование как средство научного определения меры труда позволяет всесторонне и объективно оценивать сущест­ вующие мето.п;ы тру.п;а и услщшя его организации, вскрывать имею­

щиеся в них резервы и на основе такого изучения проектировать и

внедрять прогрессивные формы и методы труда.

Нормирование труда является объективной необходимостью, оно создает основу для планирования затрат труда на предприятии, в от­

расли, в народном хозяйстве.

Нормирование труда имеет несколько целевых назначений, веду­ щих в конечном счете к повышению общественной производительно­

сти труда. На основе норм затрат труда совершенствуется его органи­ зация и устанавливаются:

10

право :каждого работниК.'l'орских бригад, входящих в

16

состав НИС, а также проведением всех этих мероnриятий в сочетании

с совершенствованием организации оnлаты труда рабочих. Следовательно,

основным

ятий (организаций)

no

наnравлением

в работе nредпри­

совершенствованию нормирования труда

является внедрение технически обоснованных норм, nоддержа­ ние постоянной прогрессивности норм, своевременный и каче­ ственный их nересмотр.

17

4.

Цели и принципы разработки ЕТС

В современных условиях производственные процессы включают в

себя сложные многоплановые действия групп работников, специали­ стов, организаторов. Особое место в этих условиях занимают разде­ ление и кооперация труда. Они оказывают существенное влияние на

повышение производительности труда и эффективность производст­ ва. Процесс совершенствования разделения и кооперации труда явля­ ется непрерывным. Он зависит от возрастающей сложности произ­

водства, применения новой техники и новых технологий, требующих

повышенной квалификации работников, изменения их функций, обя­ занностей и ответственности.

Проблеме разделения и кооперации труда посвящено много работ в различных облас1'ЯХ промышленного производства. Как показано в работах, в современном обществе в качестве само­ стоятельных

правомерно выделение двух основополагающих типов

разделения и кооперации труда и их разновидностей:

первый тип

-

общественное разделение труда, в котором про­

сматриваютел различные виды территориального (внутри страны) и международного разделения труда.

второй тип- разделение самого труда. В этом аспекте просмю·ри­ ваются еще два вида:

а) разделение производства внутри страны и процесса труда внутри предприятий

б) разделение труда между работниками предприятий, как разделе­ ние

занятий и функций, связанных с физической и умственной на­

грузкой

каждого трудящегося непосредственно на его рабочем

месте.

В процессе совершенствования организации заработной платы, особенно в разработке Единой тарифной системы, второй тип разде­ ления труда- разделение самого труда, играет решающую роль, т.к.

он nроявляется непосредственно в целенаправленной трудовой дея­ тельности и выражается в специал:изации предприятий и их струк­

турных подразделений, а внутри их

-

в обособлении и закреплении у

работников трудовых, физических и умственных функций при вы-

18

полнении тех или иных работ и операций. По своему содержанию этот тип носит организационно-технический характер и зависит от прогресса науки и техники.

Разделение

собственного труда определяется

вещественными и

личностными моментами производства.

С вещественной, производственно-технической стороны разделение труда выражается в делении всего общественного производства на

составляющие, включая инфраструктуру, виды деятельности внутри страны и внутри предприятия

-

в расчленении процесса труда на от­

дельные элементы, виды работ и операций. Другой вид разделения труда представляет собой разделение труда между людьми в процессе производства и зависит от характера дея­

тельности и рода занятий, трудовых, физических и умственных функ­ ций. Он проявляется непосредственно на предприятиях и в организа­ циях и через них

-

в масштабах страны.

В основе личностного разделения труда лежит обмен деятельно­

стью между работниками в общественном производстве, а также ме­ жду ними и работниками непроизводственных сфер. В последние годы произошла глубокая реструктуризация процессов

национального хозяйства страны. В нефтяной промышленности соз­ даны и развиваются вертикально-интегрированные нефтяные компа­ нии.

В отличие от «узкой» специализации в ранее существовавших про­

изводственных объединениях, в нефтяных компаниях нашла свое вы­ ражение

кооnерация

труда

по

достижению

конечного

результата

(продукта), услуг и работ, а именно: проведение разведочных работ, строительство эксплуатационных и вспомогательных скважин, добы­

ча нефти, газа и конденсата, нефтепереработка, сбор и транспорти­ ровка нефти и газа и продуl\.-тов их переработки, реализация их через систему нефтепродуктообеспечения. При этом весь комплекс разви­ вается территориально в различных регионах страны.

При разработке Единой тарифной сетки оплаты труда вопросам

разделения и кооперации труда отводилась решающая роль. Важней­ шей особенностью при этом выражалась целью установления обосно­

ванных соотношений в уровнях заработной платы различных профес­ сионально-квалификационных групп работников в зависимости от сложности труда и квалификации.

19

Предложенный проект ЕТС, подготовленный головной организаци­ ей ВНИИОЭНГ на примере нефтеrазовой промышленности, пред­

ставляет собой единую шкалу тарификации и поразрядней оплаты труда рабочих и служащих. Она охватывает все группы работников

предприятий, организаций и учреждений

-

от рабочего до руководи­

телей высшего уровня.

Все профессии и должности работников в ЕТС сгруппированы по

признаку общности выполняемых работ (функций). Рабочие представлены одной группой, служащие распределены на

14

групп: технические исполнители, специалисты, руководители под­

разделений административно-хозяйственного обслуживания, руково­ дители функциональных служб (отделов) и др. Предложенный проект ЕТС предусматривает тарификацию всех ка­ тегорий работников в пределах

22

разрядов. Большее число разрядов,

чем в действующем в бюджетной сфере

18

разрядной ЕТС, объясня­

ется функционированием в отраслях ТЭК (в частности, в нефтегазо­ вой nромышленности) крупных аюtионерных обществ и вертикально­ интегрированных компаний. В состав последних входят дочерние АО и зависимые общества, включая зарубежные, региональные предпри­ ятия и их многочисленные звенья основного, обслуживающего и вспомогательного nроизводства. Такие структурные сдвиги в органи­ зационно-производственных системах последних лет привели к соот­ ветствующим

изменениям, прежде всего, в управлении производст­

вом, его усложнению, появлению новых должностей высшего уровня

и квалификации, повышению ответственности специалистов и руко­ водителей. В этих условиях естественно произошло перераспределе­

ние функций работников, выполняемых при, казалось бы, неизмен­ ном производственном процессе как таковом. Следует отметить так­ же, что все процессы совершенствования структуры управления про­ исходили и происходят на территориальном уровне, т.е. на уровне, на

котором величина минимальной тарифной ставки или минимальная

заработная плата могут быть «на своеМ}}, обособленном местными возможностями, уровне. Причем, одним из достоинств применяемой

единой тарифной системы является ее способность базироваться на минимальной тарифной ставке данного района, территории.

Следующими параметрами ЕТС являются межразрядные соотно­ шечия, т.е. l.~еличины врироста коэффициен:rов к предыдущему раз­ ряду.

20

В тарифной сетке по оnлате труда работников нефтегазовой nро­ мышленности бьm предусмотрен основной вариант тарифных коэф­ фициентов ровным

5 %нарастанием

от разряда к разряду.

Для бюджетных организаций эти приросты носят иной характер; у

2-3

разрядов-

30%,4-15 разрядов- 13% и на последних 16-18- 11%.

Для нефтеrазовой nромышленности объективно объяснимым явля­ ется установленные

15%

прироста тарифных коэффициентов от раз­

ряда к разряду. Это, как отмечалось выше, следствие повышенной

сложности труда и функций уnравления, которые определяются осо­ бенностями производства, включая и его территориальную разоб­ щенность.

21

5. Доnолнения

и изменения к тарифно-квалификационным

характеристикам рабочих, установление разрядов с учетом требований ЕТС

------------------ - - - - - - - - - - - - - - - - При установлении числа разрядов оплаты труда в ЕТС, в первую

очередь, бьuю определено число разрядов необходимое для тарифи­ кации рабочих.

Увеличение числа разрядов с 6-ти, предусмотренных действую­

щими в отраслях ТЭК выпусками ЕТКС, до 8-ми, позволит повысить тарификацию труда в тех видах работ, где она бьmа занижена. Анализ соответствия установленных разрядов по действующему ЕТКС (год издания

1986)

показал,

что

за

прошедшее

время

в

тарифно­

квалификационных характеристиках (ТКХ) произошли изменения, связанные

с

совершенствованием

организации

труда,

технологии

производства, внедрением новой техники.

Так в выпуске

из

6

ЕТКС, применяемом в нефтяной промышленности,

46 профессий разряды

необходимо повысить по

1О

профессиям:

для промыслова-геофизических предприятий нефтяной промыш­ ленности (выпуски

4

и

5)

разряды rmанируется повысить поЗ-м про­

фессиям;

в строительстве объектов нефтяной и газовой промышленности из 11-ти профессий, специфичных для данной отрасли, rmанируется по­ высить разряды по всем профессиям.

Ниже приводится рекомендуемая единая тарифная сетка для нефте­ газодобывающей промышленности.

22

Тарифные коэффициенты по разрядам

Разряды ра- 1 ботников , 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

l

1,!5

1,32

!,52

1,75

2,01

2,3!

2,66

3,06

3,52

4,05

4,65

5,35

15

16

17

18

!9

20

2!

22

7,08

8,14

9,36

10,7'

12,ЗS

!4

!6

20

14

Величина тарифныхко-

6,!5

эффициентов Разрядыработинков

Величина тарифных коэф-

фициентов

Единая тарифная сетка по оплате труда работников нефтяной

.

vтэк и газопои промышленности отраслеи

N2

Разряды оrшаты

Nяп

Категории и должности

!п

работников

труда

Тарифные коэффициенты по разрядам оrшаты тру-

да

1.

Рабочие с нормальными уеловиями

2. 1 3,

1

труда

Технические исполнители

1

l - 10

1-3,52

2-5

1,15- 1,75

Руководители подразделений

3-9

административнохозяйственно-

1,32-3,06

го обслуживания

4. 4,1. -~·---

4,2.

Техники всех специальностей наименований

Инженеры всех специальностей

5.

l

Специалисты

и

(включая ведущих)

4-14

1,52-6,15

4-8

1,52-2,66

6- 14

2,01-6.15

10- 18

3,52- 10,76

12-19 7-16 7-13 8- 13 8- 16

4,65-12,38 2,31-8,14 2,31-5,35 2,66-5,35 2,66-8,14

Руководители функциональных подразделений (служб, отделов, лабораторий, департаментов)

6. 7. 7,1. 7,2. 7,3

1

1

Главные специалисты Линейные руководители Мастер (старший мастер) Прораб (старший про раб) Начальник участка (смены)

23

Продолжение табл. Начальник

7,4.

11 - 16

uexa

4,05-8,14

Руководитель самостоятельного

8.

предприятия,организации,вхо-

14- 18

дящей в состав объединений,

6,15-10,76

АО Руководитель объединения,

9.

созданного на базе объедине-

18- 21

10,76-16

20-22

14-20

ния

10.

Руководитель акционерной компании, российского ГП и

АО

Примечания к таблице:

l. Тарифные коэффициенты с 15% нарастанием тарифных ставок. 2. Разряды рабочих 9-го и l О-го разряда проектируются для высоко­ квалифицированных рабочих, занятых на важных и ответственных

работах, по перечню, утвержденному Минтопэнерго России.

3.

Разряды оплаты труда заместителей руководителей, а таюке глав­

ных бухгалтеров, устанавливаются на

1-2

разряда ниже, по сравне­

нию с разрядом оплаты труда для соответствующих руководителей.

Единая тарифная сетка по оплате труда руководителей и специали­ стов нефтяной и газовой промышленности.

24

N!!N!!

Категории, должности

Разряды

Тарифные ко-

п/п

работников.

работников

эффициенты по разрядам

Специалисты

1. 2. 1--·

. 3. 4.

Техник-геолог

Техник по бурению

4-7 5-8

1,52-2,31 1,75-2,66

4-6 5-8

1,52-2,01 1,75-2,66

скважин

Техник-энеR_гетик Техник по добыче нефти

1

и газа

5.

k-

Техник по подготовке и

4-7

1,52-2,31

4-7

1,52-2,31

7-10 7-13

2,31-3,52 2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7- 13

2,31-5,35

7-12

2,31-4,65

транспортировке нефти и газа

Техник по эксплуатации

1 оборудования

газовых

объектов

7. 8.

Топограф Инженер-технолог по

бурению скважин

9.

Инженер по бурению скважин

10.

Инженер по креплению скважин

11.

Инженер по заливке скважин

12.

Инженер по глинистым растворам

13.

Инженер по опробованию и исnытанию скважин

14.

Инженер по комплектованию оборудования

15.

Инженер по вышкостроению

16.

Инженер по проектносметной работе

25

17.

Инженер по ремонту

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7- 13

2,31-5,35

скважин

18.

Инженер но охране окружающей среды

19.

Инженер-технолог по добыче нефти и газа

20.

Инженер по добыче

нефти и газа

21.

Инженер по поддержанию пластового давления

--~-·-·-·~---·--·~·

22.

Инженер по подготовке

7-13

·-

..

·--·-·

~---

2,31-5,35

и транспортировке нефти

23.

Инженер по эксплуата-

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

Геолог

7-13 7-13

Геолог по бурению

7-13

2,31-5,35 2,31-5,35 2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

7 -·13

2,31-5,35

7-13

2,31-5,35

ции и ремонту оборудования

24.

Инженер по электро-

снабжению

25.

Инженер по горным работам

26.

Инженер по эксплуатации оборудования

27. 28. 29.

Геофизик

скважин

30.

\ Геолог по разработке нефтяных и газовых ме-

1

сторождений

31.

Геолог по поддержанию пластового давления

32.

Геолог по ремонту

. 33.

Маркшейдер

..

7- 13

2,31-5,35

8- 11

2,66-4,05

Специалисты

34.

1 Механик по обслужива1 нию и ремонту оборудо-

1 вания (вкл.

1

1

скважин

старшего)

1 26

1 1

35.

Механик колонны, га-

8-11

2,66-4,05

9-14 9-14

3,06-6,15 3,06-6,15

9-14

3,06-6,15

9-14

3,06-6,15

рЭУКа(вкл.старlllего)

36. 37.

Водолазный специалист Водолазный специалист глубокого водолазного комплекса

38.

Инженер-электроник глубокого водолазного комплекса

39.

Инженер по системам жизнеобеспечения глубо-

1

кого водолазного ком-

1

плекса

40.

9-14

Инженер-механик глу-

бокого водолазного комплекса

"Ji

3,06-6,15

1

NQ.N

шло го

риоду

шло го

риоду

шло го

риоду

-..1

года

про-

года

про-

года

про-

шло го

ШЛО ГО

шло го

года

года

года

Топливноэнергетические отрасли

-

7702,4

5848,6

3791,9

154,2

7495,4

5697.4

3669,0

155,3

206,8

151,1

!22,9

123,0

5476,1

4166,3

3021,0

137,9

5349,0

4077,2

2947,5

138,3

127.1

89,1

73,5

121,2

9880,2

7497,5

5438.1

165,2

9595.1

7285,4

4367,3

166,8

285,1

212,1

170,8

124,2

13096,6

9783,5

5449,0

1795

127&4,9

9543,2

5272,5

181,0

311,7

240,2

176,5

136,1

6539,4

5424,4

3413,8

158,9

89,4

67.0

44

152,3

I333i,!_,_ill§},4-

7637,0

] 51,5

847.7

568,6

408,9

139,1

всего

Электроэнерrетика

Топливная промышленность в том числе:

Нефrедобывающая

Нефтенерераба-

6628,8

5491,4

3457,8

158,8

_ _ _ . 14!.82,0

.._1~136,0

8045,8

150,8

тывающая

Газовая

Окончание табл. Среднемесячный доход, руб./чел. за

9

В том числе Срелнемссяч\!ая заработная nлата

Среднемесячные выnлаты социального хаЕ_акте~а

1

отчет-

nер и-

соот-

темп

от